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Projet Sherpa

Genèse et raison d’être du programme

Le programme Sherpa est né du constat que de nombreuses personnalités ayant exercé des responsabilités majeures dans le secteur public et privé ne disposent pas toujours d’un cadre structuré pour transmettre leur expérience précieuse.

Cette richesse de vécu, souvent forgée dans des contextes exigeants et complexes, constitue pourtant un levier essentiel de partage. Sherpa vise ainsi à créer un pont de transmission générationnelle entre celles et ceux qui ont façonné le Maroc d’aujourd’hui et des cadres à fort potentiel, à un moment clé de leur parcours professionnel.

Objectifs

Le programme poursuit cinq objectifs majeurs :

Pour aller au-delà des entretiens de mentorat et amplifier la dynamique de partage, la Fondation Saham a organisé des tables rondes thématiques à destination de l’ensemble des mentees et mentors du programme Sherpa.

La première table ronde du programme s’est tenue le 22 juin 2023 autour du thème : « Quel rôle pour le service public aujourd’hui ? Quel devenir pour l’administration marocaine ? Vers une nouvelle dynamique de partenariats public-privé ? »

La deuxième édition, organisée le 15 mai 2024, portait sur la thématique : « Comment gérer des crises nationales ? », avec un éclairage particulier sur deux cas récents : la gestion de la pandémie de Covid-19 et celle du séisme survenu dans le Haut-Atlas.

En 2025, cette troisième table ronde a été dédiée aux enjeux de l’intelligence artificielle.

Gouvernance et déploiement du dispositif

Initié en 2022, le programme Sherpa s’est concrétisé par la constitution d’un premier cercle de 11 mentors. Dans ce pilote, chaque mentor a pu accompagner deux mentees sur une durée d’un an ou plus, avec une attention particulière portée à la parité et à la diversité des profils.

La Fondation Saham assure le pilotage du programme à travers un Comité d’Organisation, composé du Président de la Fondation Saham, du Senior Advisor du projet, M. Azzeddine Diouri, de la Vice-Présidente, de la Directrice Générale et de la Directrice de la Fondation Saham.

Cette charte, dédiée au programme Sherpa, est présentée aux mentees dès l’entretien de pré-sélection et aux mentors lors du premier rendez-vous avec le Comité d’organisation. Elle encadre la relation entre mentors et mentees dans un esprit de transmission bienveillante, exigeante et confidentielle. Elle précise les principes fondateurs du mentorat : engagement, confidentialité, écoute active et respect mutuel. La relation repose sur des échanges réguliers, définis librement par chaque duo, et sur des objectifs partagés formulés dès le premier entretien. Mentors et mentees s’engagent réciproquement, chacun dans son rôle, à faire de cette démarche un levier de développement personnel et professionnel. La Fondation Saham assure le bon fonctionnement du dispositif et veille, à travers cette charte, à la qualité, l’intégrité et l’amélioration continue de l’expérience de mentorat.

Le programme en chiffres

mentors

~ 0

séances de mentoring

mentees dont

50% de femmes

à plus de 24 mois de durée de mentorat

Près de

heures du mentoring cumulées

Des séances de

heures (vs. 20 minutes initialement demandées aux mentors)

Le programme vu par les mentors et mentees

« Au fil de l’accompagnement, j’ai observé chez les mentees plusieurs évolutions. D’abord, une prise de conscience de leur propre potentiel, mais aussi un meilleur éclairage sur les problématiques qu’ils rencontrent, grâce à la possibilité de comparer avec des situations similaires. »

« Chaque rencontre est un apprentissage, qu’il y ait une problématique précise ou non. Le mentorat permet aussi parfois de débloquer des situations, en apportant un regard extérieur ou des informations dont le mentee n’avait pas connaissance. »

« Un vrai moment « hors du temps » : chaque rencontre avec mon mentor est à la fois bienveillante et exigeante. Son écoute attentive, puis ses réponses précises, transforment l’échange en un dialogue d’égal à égal où l’on passe rapidement de la théorie à des cas très concrets. Je ressors de chaque session stimulé et doté d’enseignements clairs. Les récits concrets de mon mentor – parcours, réussites, revers et décisions difficiles – m’ont donné un prisme de comparaison qui me permet aujourd’hui de prendre du recul avant de trancher et de questionner mes approches avec plus de sang-froid. »

« Le projet Sherpa est un véritable accélérateur de carrière. Grâce à son programme de mentoring animé par des personnalités inspirantes, la richesse de ses tables rondes et la qualité des échanges entre mentees, il offre un accompagnement 360° exceptionnel. Pour ma part, ce dispositif a représenté une opportunité précieuse, ayant largement contribué à mon évolution professionnelle et personnelle. J’ai été profondément marquée par la générosité et l’humilité des intervenants, qui ont partagé avec authenticité leurs parcours, leurs défis et leurs conseils. Ces échanges ont nourri ma réflexion, élargi mes perspectives et renforcé mon sentiment d’appartenance à une communauté engagée et bienveillante. »

« Sur le plan professionnel, le projet Sherpa m’a permis de structurer une réflexion stratégique autour d’un projet ambitieux, en lien avec mes fonctions actuelles. J’ai consolidé mes compétences en négociation et gestion des parties prenantes, tout en affinant ma vision à moyen terme. Sur le plan personnel, le mentorat m’a offert un espace de recul et d’écoute, qui m’a aidée à mieux gérer la pression émotionnelle et à naviguer avec plus de sérénité dans une phase de repositionnement. Il a aussi renforcé mon sentiment de légitimité et ma capacité à prendre des décisions alignées avec mes aspirations. »

« Mon expérience avec mon mentor a été extrêmement enrichissante. J’ai bénéficié d’une grande écoute, de bienveillance et de conseils toujours formulés dans une logique de challenge constructif. Mon mentor m’a apporté une aide précieuse dans des situations concrètes, à travers des recommandations pertinentes et adaptées. Cette expérience m’a aidée à clarifier mes objectifs, à interroger le statu quo et à me projeter dans une carrière qui soit plus alignée avec mes aspirations. Les conférences organisées dans le cadre du programme ont également été marquantes en apportant une vision nuancée et réaliste des enjeux et en soulignant notamment la complexité des décisions qu’ont eu à prendre les intervenants. »

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